Plano de Ação v3 | Metodologia ODCR
São Luís, MA — Abril/2026
Dados estruturais e infraestrutura atual.
Reunião de 07/04/2026 — pontos-chave extraídos.
Os 5 indicadores vitais da operação — Unidade 1 (São Cristóvão).
Estrutura de receita e eficiência — últimos 6 meses.
Uso do espaço, engajamento e comportamento da base.
Pico: 18h (15,9%). Manhã forte (6h–9h: 41,3%). Vale 10h–14h sem atividade — oportunidade para turmas off-peak.
Churn, cancelamentos e base em risco.
O churn da E-Funcional não é por insatisfação — é por falta de processo. 92% dos cancelamentos são automáticos: o contrato vence e ninguém entra em contato. Com uma simples rotina de ligação 7 dias antes do vencimento, a maior parte dessas perdas seria evitada.
Aquisição, conversão e composição da base.
CRM vazio impossibilita rastrear ROI de qualquer canal. Prioridade: implementar rastreamento mínimo.
Os problemas mais críticos identificados e as ações recomendadas.
Os 4 pilares que estruturam o plano de ação da E-Funcional.
Propostas de valor que eliminam objeções e geram urgência.
Atrair as pessoas certas para as duas unidades.
Converter leads em alunos com processos estruturados.
Manter alunos, reduzir churn e reativar a base inativa.
Roadmap de execução dividido em 3 sprints.
Maturidade da E-Funcional nos 4 pilares estratégicos.
Posição da E-Funcional em relação ao mercado fitness brasileiro.
| Indicador | Seu Valor | Zona | Perigo | Base Setor | Elite |
|---|---|---|---|---|---|
| MRR | R$25.713 | Base | — | — | — |
| Ticket Médio | R$159 | Elite | <R$80 | R$80–R$150 | >R$150 |
| Churn Mensal | ~30% | Perigo | >5% | 3,5%–5% | <3% |
| Novas Matrículas | ~144/mês | Base | — | — | — |
| Inadimplência | N/D | N/D | >10% | 5%–10% | <5% |
| Ativos vs Histórico | 4,3% | Perigo | <25% | 25%–40% | >40% |
| Investimento Marketing | R$0 | Perigo | R$0 | 3–5% da receita | >5% com ROI+ |